في مقابلة أجريت معه مؤخرًا، قال آدم موسيري، رئيس إنستغرام، إنه يمكنه رؤية وقت في المستقبل، ربما سنة أو سنتين فقط، عندما يصبح وضع حدود على إنفاق رموز الذكاء الاصطناعي لموظفي Meta ضروريًا.
“أعتقد أنه يمكنك أن تتخيل، على الأقل خلال عام أو عامين… أن معدل الإرهاق للمهندس القوي قد يكون هو نفس راتبه، أو تكلفة توظيفه. وفي هذا العالم، ربما ستحتاج إلى وضع بعض الحدود القصوى”، قال المدير التنفيذي لشركة Meta، أثناء حديثه في برنامج Lenny’s Podcast.
لقد كان الإنفاق الرمزي للذكاء الاصطناعي، وهو إشارة إلى تكلفة معالجة مطالبات واستجابات الذكاء الاصطناعي، موضوعًا مثيرًا للاهتمام كثيرًا في الأيام الأخيرة. أغلقت Meta لوحة المتصدرين الداخلية لإنفاق الرموز المميزة للذكاء الاصطناعي بعد أن وضعت تكاليف الذكاء الاصطناعي الشركة على المسار الصحيح لتحقيق مليارات الدولارات في عام 2026.
شركة ميتا ليست وحدها في إعادة التفكير في نهجها في تجربة الذكاء الاصطناعي. كان لدى Uber أيضًا حساب للذكاء الاصطناعي بعد أن تجاوزت ميزانية تطوير الذكاء الاصطناعي لعام 2026 بحلول أبريل. أدى ارتفاع تكاليف الرمز المميز إلى قيام Microsoft بإلغاء تراخيص Claude Code، ودمج مهندسيها حول أداة Copilot CLI الخاصة بها بدلاً من ذلك.
وأوضح أن اعتقاد موسيري هو أنه يجب إدارة تكاليف الرموز المميزة للذكاء الاصطناعي تمامًا مثل أي مورد آخر، مما يوفر تشبيهًا لأشياء مثل كشوف المرتبات أو نفقات التشغيل (OpEx)، وهي التكاليف اليومية لإدارة الأعمال.
قال موسري: “أعتقد أنه مثل… أي مصدر آخر”. “يجب أن أقرر كيفية نشر السعة لفرقي المختلفة لأن لدي عددًا محدودًا من وحدات معالجة الرسومات ووحدات المعالجة المركزية والتخزين وذاكرة الوصول العشوائي وما إلى ذلك. يجب أن أقرر كيفية نشر OpEx لتسمية الميزانيات عبر فرقي. يجب أن أقرر كيفية نشر كشوف المرتبات لعدد الموظفين عبر فرقي.”
وأضاف أن ميزانيات التوكنات ستكون هي نفسها، مشيرًا إلى أن الحد الأقصى لكل مهندس يجب أن يكون متناسبًا مع ثقة الشركة في قدرتها على استخدام الميزانية بطريقة “عائد استثمار إيجابي”.
وقال موسيري إن Meta ليس لديها حاليًا حد أقصى رمزي لأي موظف، لكنه يعتقد أن استخدامها يمكن أن يكون صحيًا في المستقبل. وفي المستقبل، يتوقع أن تنخفض تكاليف التوكنات مع دخول صانعي نماذج الذكاء الاصطناعي في حرب تسعير لجذب الأشخاص لاستخدام أدواتهم على منافسيهم.
في الوقت الحالي، تمكنت الشركة من كبح تكاليف الرمز المميز قليلاً عن طريق إيقاف “الأشياء السخيفة” التي كانت تفعلها، كما أشار موسيري – مثل لوحة صدارة إنفاق الرمز المميز.
وقال: “ليس من الصعب بناء محرقة رمزية، وهذا لا يخلق الكثير من القيمة”.
عندما تقوم بالشراء من خلال الروابط الموجودة في مقالاتنا، قد نكسب عمولة صغيرة. هذا لا يؤثر على استقلالنا التحريري.
اكتشاف المزيد من في بي دبليو الشامل
اشترك للحصول على أحدث التدوينات المرسلة إلى بريدك الإلكتروني.
