يقول المسؤولون التنفيذيون في مجال اقتصاد المبدعين إن أعداد المتابعين على وسائل التواصل الاجتماعي لم تكن ذات أهمية كبيرة على الإطلاق

نظرًا لأن وسائل التواصل الاجتماعي أصبحت تعتمد بشكل متزايد على الخلاصات الخوارزمية، فإن منشئي المحتوى يتنقلون في وضع طبيعي جديد: فمجرد قيامك بنشر شيء ما لا يعني أن متابعيك سوف يرونه.

وقال أمبر فينز بوكس، الرئيس التنفيذي لشركة LTK، لـ TechCrunch: “أعتقد أن عام 2025 كان العام الذي سيطرت فيه الخوارزمية بالكامل، لذلك لم يعد المتابعون مهمين تمامًا”.

هذا ليس خبرًا جديدًا للمبدعين – الرئيس التنفيذي لشركة Patreon، جاك كونتي، قرع هذا الطبل بحماس لسنوات – ولكن على مدار العام، تفاعلت الصناعة بشكل عام مع هذه الظاهرة بطرق مختلفة، بدءًا من المؤثرين إلى القائمين على البث المباشر.

وفقًا للمسؤولين التنفيذيين الذين تحدثت إليهم TechCrunch حول المستقبل القريب لاقتصاد المبدعين، يجد المبدعون طرقًا جديدة لتسخير علاقاتهم مع متابعيهم وتنميتها – حيث يعمل البعض بمثابة مرهم لفشل الذكاء الاصطناعي، بينما يقوم آخرون بإغراق المنطقة بشكل جديد من الانحدار بأنفسهم.

تعمل شركة Box، LTK، على ربط المبدعين بالعلامات التجارية من خلال التسويق بالعمولة، حيث يحصل المبدعون على عمولات على المنتجات التي يوصون بها. نظرًا لأن نموذج العمل هذا يتمحور حول التسويق بالعمولة، فإنه لا ينجح إلا إذا احتفظ الناس بالثقة في المبدعين الأفراد. يمكن أن يشكل تهديدًا وجوديًا إذا استمرت العلاقة بين المبدعين وجمهورهم في التفتت.

ولكن من خلال دراسة أجريت بتكليف من جامعة نورث وسترن، وجدت LTK أن الثقة في المبدعين زادت بنسبة 21% على أساس سنوي، وكانت هذه مفاجأة سارة لـ Box.

“إذا سألتني في بداية عام 2025، هل سترتفع الثقة في منشئي المحتوى أم تنخفض؟” ربما كنت سأقول ذلك، لأن الناس يفهمون أنها صناعة، ويفهمون كيف تعمل. “لكن في الواقع، دفع الذكاء الاصطناعي الناس إلى نقل الثقة إلى بشر حقيقيين يعرفون أن لديهم تجارب حياتية حقيقية.”

وبهذا يعني Box أن المستهلكين من المرجح أن يبذلوا قصارى جهدهم لرؤية المحتوى من المبدعين الذين يعرفونهم ويثقون بهم. وفقًا للدراسة، فإن 97% من كبار مسؤولي التسويق يعتزمون زيادة ميزانيات التسويق المؤثر في العام الجديد.

هذا لا يعني أن امتلاك هذه العلاقات أمر بسيط. يراهن منشئو LTK، الذين يعتمدون على الدخل التابع، على أن هذا الشك الناجم عن الذكاء الاصطناعي سيدفع الناس نحو علاقات أكثر مباشرة من خلال مجتمعات المعجبين المدفوعة أو منصات أقل خوارزمية مثل LTK نفسها. بالنسبة للأنواع الأخرى من المبدعين، مثل القائمين على البث المباشر، ومقدمي البث الصوتي عبر الفيديو، وصانعي الأفلام القصيرة، فإن استراتيجية امتلاك جمهورهم يمكن أن تشبه إلى حد كبير اختراق النمو.

جيوش قص المراهقين

وكما قال شون أتكينز، الرئيس التنفيذي لشركة إنتاج الفيديو القصير Dhar Mann Studios، “في عالم يقوده الذكاء الاصطناعي والخوارزميات، حيث يثق الناس في إنسان آخر أكثر في هذا التشتت الجزئي للانتباه، كيف يمكنك التسويق عندما لا تستطيع التحكم في ذلك؟”

وفقاً لإريك وي، المؤسس المشارك لشركة Karat Financial، وهي شركة خدمات مالية للمبدعين، يمتلك المبدعون سلاحاً سرياً جديداً: جيوش من المراهقين على Discord الذين يدفع المبدعون مقابل إنشاء مقاطع من المحتوى الخاص بهم، والتي ينشرها هؤلاء المراهقون أنفسهم بشكل جماعي على منصات خوارزمية.

وأوضح وي: “لقد كان هذا يحدث لبعض الوقت”. “دريك يفعل ذلك. الكثير من أكبر المبدعين والبث المباشر في العالم كانوا يفعلون ذلك – كاي سينات [a top Twitch streamer] لقد فعل ذلك – حيث وصل إلى ملايين مرات الظهور… إذا تم تحديده خوارزميًا، يصبح القص فجأة منطقيًا، لأنه يمكن أن يأتي من أي حساب عشوائي يحتوي على مقاطع جيدة حقًا.

ويعتقد وي أن القص سيصبح أكثر شعبية هذا العام، لأنه رد فعل على هذا التشرذم في العلاقات على وسائل التواصل الاجتماعي. حتى أكبر منشئي المحتوى يجدون صعوبة في الوصول إلى معجبيهم بشكل مباشر، ولهذا السبب يلجأون إلى القص. في حين أن الانتشار السريع على هذه الخلاصات الخوارزمية يكون بالتأكيد أسهل إذا كان لديك عدد كبير من المتابعين، فإنك لا تحتاج إلى أي سجل حافل على النظام الأساسي حتى تقرر أنه يجب توزيع الفيديو الخاص بك على نطاق أوسع. لذلك، إذا نشر هؤلاء “المقصون” مقطعًا قصيرًا من مجموعات بث معينة لمنشئي المحتوى، فيمكنهم كسب المال بناءً على عدد مرات المشاهدة التي يحصل عليها الفيديو.

قال جلين جينسبيرغ، رئيس شركة QYOU Media، التي تنتج محتوى للجماهير الشابة، لـ TechCrunch: “يبدو القص وكأنه تطور لحسابات الميمات”. “لقد أصبح سباقًا بين العديد من المبدعين لمحاولة أخذ هذا المحتوى ونشره على نطاق واسع، ويتنافسون تقريبًا لمعرفة من يمكنه الحصول على أكبر عدد من المشاهدات على نفس عنوان IP.”

يقوم ريد دوتشر – الرئيس التنفيذي المؤسس لشركة Night، وهي شركة إدارة المواهب التي تمثل Kai Cenat وغيره من كبار المبدعين – بتدريب المبدعين ببراعة من خلال زيادة انتشارهم إلى أقصى حد. بصفته المدير السابق لـ MrBeast، ساعد Duchscher في تنمية الأسلوب سريع الخطى والملفت للانتباه والذي حول MrBeast من مستخدم YouTube إلى إمبراطورية. وهو أيضًا يقف وراء استراتيجية القطع التي يتبعها Kai Cenat، على الرغم من أن Duchscher ليس متحمسًا تمامًا لإمكانياتها الأوسع مثل Wei.

قال Duchscher لـ TechCrunch: “إن القص مهم إذا كنت منشئًا، لأنك تحتاج إلى إغراق المنطقة بالمحتوى، وهي طريقة جيدة لتسليط الضوء على وجهك”. “من الصعب جدًا أيضًا التوسع على نطاق واسع، نظرًا لوجود عدد كبير جدًا من أدوات القص على الإنترنت، لذا فإن إنفاق ميزانيات إعلامية كبيرة … هناك الكثير من التعقيدات.”

ربما لا يعمل القص إلا الآن لأن هذه التقنية لم تصبح منتشرة بعد لدرجة أنه يُنظر إليها على أنها بريد عشوائي.

قال وي: “يفوز المبدع لأنه يخرج المزيد من المحتوى الخاص به”. “يفوز كليبرز لأن هذا الجيش من المراهقين يتقاضون رواتبهم الآن. الجميع يفوز، باستثناء أنك إذا وصلت بالأمر إلى نهايته المنطقية، فسنحصل على الكثير والكثير من الإخفاقات”.

والمزيد من المتخصصة، كلما كان ذلك أفضل

لقد أصبح انتشار الإهمال على وسائل التواصل الاجتماعي كافيًا ليشكل تهديدًا، وهو ما أطلقت عليه ميريام وبستر لقب “الإهمال” لهذا العام.

قال بوكس: “يقول أكثر من 94% من الأشخاص أن وسائل التواصل الاجتماعي لم تعد اجتماعية، وأكثر من نصفهم يتناوبون الوقت في أماكن أخرى في مجتمعات متخصصة أصغر يعرفون أنها حقيقية ويمكنهم التحدث إليها والتفاعل معها”، مشيرًا إلى منصات مثل Strava وLinkedIn وSubstack.

ومع ازدياد صعوبة الحفاظ على العلاقة بين المبدع وجمهوره، يتوقع دوتشر أن المبدعين الذين لديهم مجالات أكثر تحديدًا سينجحون – فهو يعتقد أن “المبدعين الكليين” مثل MrBeast، أو PewDiePie، أو Charli D’Amelio، الذين يجمعون مئات الملايين من المتابعين، سوف يصبحون أكثر صعوبة في محاكاتهم.

وفي إشارة إلى قصص نجاح مثل Alix Earle أو Outdoor Boys، الذين لديهم الملايين من المتابعين ولكن ليس بالضرورة أن يحظوا بقبول جماهيري، يضيف Duchscher: “لقد أصبحت الخوارزميات جيدة جدًا في تزويدنا بالمحتوى الذي نريده بالضبط. ومن الصعب جدًا على منشئ المحتوى أن يقتحم عالمًا جديدًا”. كل خوارزمية متخصصة.”

ويوافق أتكينز على ذلك، مجادلًا بأن اقتصاد المبدعين يمتد إلى ما هو أبعد من مجرد الترفيه. “يُنظر إلى اقتصاد المبدعين عمومًا من خلال عدسة الترفيه هذه. أعتقد أن هذا خطأ، لأن التفكير في اقتصاد المبدعين يشبه إلى حد ما التفكير في الإنترنت أو الذكاء الاصطناعي – فهو سيؤثر على كل شيء.”

يذكر أتكينز العلامة التجارية Epic Gardening الخاصة بمبدعي البستنة كمثال. لقد أدى ما بدأ كقناة على YouTube إلى إنشاء حضور حقيقي وملموس في عالم البستنة.

“اشترت Epic Gardening ثالث أكبر شركة بذور في الولايات المتحدة، وهي الآن ثالث أكبر شركة بذور [owner]قال: “كصانع محتوى”.

على الرغم من أن اقتصاد المبدعين في حالة تغير مستمر، إلا أنها صناعة مرنة – صناعة معتادة على التعامل مع أهواء الخوارزمية، وتستمر لعقود من الزمن، حتى لو كان المبتدئون قد يرونها كمجال جديد تمامًا.

قال أتكينز إن منشئي المحتوى “يؤثرون حرفيًا على كل شيء”. “أراهنك أن هناك مبدعًا خبيرًا في خلط الأسمنت لناطحات السحاب.”