إذا كان اليوم الأول لباولا فينيلز في منصة الشهود لا يُنسى بسبب دموعها ومبرراتها الذاتية في مواجهة التدقيق العام للمرة الأولى منذ تسع سنوات، فإن اليوم الثاني كان أقل دراماتيكية ولكنه أكثر جوهرية.
خلال السنوات السبع التي قضتها كرئيسة تنفيذية، تم إرسال المئات من مديري مكتب البريد الفرعي إلى السجن بناءً على أدلة معيبة قدمها نظام Horizon IT التابع لمكتب البريد.
دفاع السيدة فينيلز هو أنه على الرغم من خبرتها – فقد كانت في مناصب عليا لمدة خمس سنوات قبل أن تتولى المنصب الأعلى – إلا أنها لم تكن تعرف.
لقد أمضت جزءًا كبيرًا من اليوم الأول في تحديد مدى جهلها الكامل.
استفسار مكتب البريد: اليوم الثاني من الأدلة من الرئيس التنفيذي السابق – كما حدث
لم تكن تعلم بوجود أخطاء في نظام Horizon قبل أن تصبح مديرًا تنفيذيًا. لم تكن تعلم أنه يمكن الوصول إلى حسابات الفروع عن بعد.
لم تكن تعلم حتى أن مكتب البريد ينفذ محاكماته الخاصة، وهي السلطة التي يتمتع بها منذ الأيام التي كان فيها ديك توربين يمثل تهديدًا أكبر للنتيجة النهائية من مدراء البريد الفرعيين.
كان اليوم الثاني مهتمًا إلى حد كبير بما فعلته عندما اكتشفت أخيرًا ما كان يحدث، مما جعل الجهل يبدو وكأنه نعمة.
على مدى أكثر من ست ساعات من الاستجواب، ظهرت صورة للهوس بالدعاية والعلاقات العامة وإدارة وسائل الإعلام وسمعة مكتب البريد، حيث تم وضعها فوق اهتمام مدراء البريد الفرعيين.
تم الكشف عن ذلك بشكل واضح في المراسلات بين السيدة فينيلز ومدير الاتصالات في مكتب البريد آنذاك مارك ديفيز.
يتعلق الأمر باقتراحها في عام 2013 بأن يقوم مكتب البريد بإجراء مراجعة لجميع حالات المحاسبة الكاذبة على مدى السنوات الخمس إلى العشر الماضية.
لم يتم متابعة هذه الخطة أبدًا، وتساءل محامي التحقيق جيسون بير عما إذا كان ذلك بمثابة “عقد ضائع حتى يتم اكتشاف أخطاء العدالة؟”
ووافقت على ذلك قائلة: “ربما يكون الأمر قد حدث بالفعل”. “ربما فعلت.”
وقد أثار ذلك السؤال، لماذا لم يحدث ذلك، وجاء جزء من الإجابة في رسالة بالبريد الإلكتروني من السيد ديفيز يعرض وجهة نظره.
وكتب: “إذا قلنا علنًا أننا سننظر في الحالات الأخيرة… سواء من التاريخ الحديث أو العودة إلى الوراء، فسنفتح هذا الأمر بشكل كبير جدًا في أخبار الصفحات الأولى. ومن الناحية الإعلامية، يصبح الأمر سائدًا للغاية، وذو أهمية كبيرة للغاية”. .
“إلى أي مدى أثرت نصيحة السيد ديفيز هنا على عملية اتخاذ القرار لديك؟” سُئلت.
وقالت: “لن أفعل ذلك أبداً، ببساطة لم تكن الطريقة التي أعمل بها”.
وكتبت بير بعد ذلك ردها على السيد ديفيز: “لقد كنت على حق في إعلان ذلك. وسأتولى قيادتك، لا مشكلة”.
“هناك هدفان رئيسيان، الأكثر إلحاحا هو إدارة وسائل الإعلام، والثاني التأكد من أننا نعالج مخاوف JA [James Arbuthnot] وألان بيتس.”
اقرأ أكثر:
الرئيس التنفيذي السابق “اتفق مع مستشار العلاقات العامة”
الأسئلة الرئيسية التي يجب على رئيس مكتب البريد السابق الإجابة عليها
يقول السيد بيتس: “ليس لدي أي تعاطف معها”.
“لقد أخذت بنصيحة رجل العلاقات العامة، أليس كذلك؟” سأل السيد بير.
ردها، الذي لم تتذكره حقًا، غرق في آهات السخرية من مديري مكتب البريد الفرعي في الغرفة، مما دفع الرئيس السير وين ويليامز إلى المطالبة بالنظام.
الفشل في التذكر هو موضوع ثابت في أدلة السيدة فينيلز، وربما يصل إلى ذروته عندما سئلت عن اجتماع مجلس الإدارة عام 2013: “ما أتذكره هو أنني لا أتذكر”.
اقرأ على الموقع الرسمي
روابط قد تهمك
مؤسسة اشراق العالم خدمات المواقع والمتاجر باك لينكات باقات الباك لينك
روابط قد تهمك
مؤسسة اشراق العالم خدمات المواقع والمتاجر باك لينكات باقات الباك لينك
اكتشاف المزيد من في بي دبليو الشامل
اشترك للحصول على أحدث التدوينات المرسلة إلى بريدك الإلكتروني.