هل يمكن أن تكون الزيادة التلقائية في أجر Lovable بنسبة 10٪ هي العلاج للثقافات السامة؟

تعمل منصة Lovable للتشفير، ومقرها ستوكهولم، على زيادة إيراداتها بمعدل فلكي – وتفعل شيئًا لم يفكر فيه سوى عدد قليل من الشركات الأمريكية، سواء كانت ناشئة أو غيرها: الوعد الطوعي بزيادة الرواتب السنوية بنسبة 10٪ لجميع الموظفين في الذكرى السنوية لعملهم.

في عالم الشركات الأمريكية، لا يحصل الموظفون بشكل عام على زيادات مضمنة ما لم يكونوا منتسبين إلى النقابات، وحتى ذلك الحين، عادة ما يتم توزيع زيادة بنسبة 10٪ في جميع المجالات على عدة سنوات من العقد، ولا يتم تسليمها سنويًا.

في حين أن معظم الشركات لديها خطط للأسهم وتقاسم الأرباح، فإن الأمر المختلف هنا هو أن شركة Lovable تتقاسم الثروة كزيادة مباشرة، ولا تتوقف على جداول الاستحقاق أو أن يدفع الموظف نقدًا لتحويل خيارات الأسهم إلى أسهم فعلية.

“يعكس هذا البرنامج الشركة الدائمة التي نريد بناءها. وهو ينطبق على جميع الموظفين بدوام كامل الذين يستوفون توقعات الأداء في ذكرى عملهم. كلما طالت مدة بقاء الشخص في Lovable، زاد فهمه للشركة، وساهم في زخمها، وشكل ثقافتها،” قالت ماريان كوغي، رئيسة فريق الأشخاص في Lovable، لـ TechCrunch.

الآن، صحيح أن مثل هذه الزيادة اللائقة في جميع المجالات أصبحت أسهل – ربما تكون ممكنة فقط – في شركة صغيرة. وقال كوغي إن شركة Lovable تضم حاليًا 200 موظف ولكنها تخطط للنمو إلى 400 بحلول نهاية العام، مع التوظيف في الأدوار في جميع المجالات.

ومع ذلك، فإن الشركة الناشئة تضيف إيرادات بسرعة كبيرة بحيث تتمكن شركة Lovable من مشاركة الأموال مع أولئك الذين يقومون بإنشائها. وقالت إنها في بعض الأشهر زادت إيراداتها السنوية المتكررة بمقدار 100 مليون دولار. ادعت Lovable في مارس أنها تجاوزت بالفعل 400 مليون دولار في ARR، وفي وقت ما، توقعت أن تصل إلى مليار دولار في ARR بحلول نهاية العام تقريبًا. أطلقت Lovable منتج الترميز الحيوي الخاص بها في أواخر عام 2024 وهي في حالة تمزق منذ ذلك الحين.

بالنسبة للعديد من الشركات، قد يكون النقد ثمينًا جدًا بحيث لا يمكن إلزامه بالنفقات العامة الدائمة للرواتب الأكبر. تعويضات الأسهم لا تكلفهم أموالاً نقدية على الفور. وهذا هو السبب الرئيسي الذي يجعل معظم الشركات الناشئة تتخلف عن تحميل الموظفين بالخيارات بدلاً من رفع الأجر الأساسي.

النقطة الأكبر هي أن هذا يمثل عكسًا للطريقة التي تميل بها الشركات الأمريكية إلى معاملة الموظفين بشكل افتراضي. العملية النموذجية هي: الحصول على وظيفة (غالبًا من خلال عملية شاقة ومتعددة الخطوات ومتعددة الأشهر) ثم الخضوع للمراجعات السنوية. الرسالة هي: أثبت جدارتك لتحصل على العرض، ثم استمر في إثبات ذلك مرارًا وتكرارًا لتحافظ على وظيفتك. إذا كنت تحلم بالعلاوات والترقيات، فاذهب إلى أبعد من ذلك أولاً، واعرض قضيتك، ثم… سنرى.

يمكن القول إن ثقافة طحن الشركات الناشئة هي أكثر قسوة. المجاز هو أنه من المتوقع أن ينام الموظفون في العمل لزيادة قيمة أسهمهم، ثم ينتظرون حتى يتم طرح الشركة للاكتتاب العام أو تقديم نوع من عرض المناقصة لهم (فرصة لبيع أسهمهم قبل الاكتتاب العام للشركة).

لذا، هل يمكن لنهج “لوفابل” أن يزيل سياسات الشركات السامة التي تتغذى على انعدام الأمن الوظيفي وتتسلل إلى العديد من الشركات مع مرور الوقت؟ تقول إيلينا فيرنا، رئيسة النمو في شركة Lovable، إن ذلك ممكن.

“لأننا لا نعتبر الاحتفاظ بالموظفين أمرًا مفروغًا منه. يتم التعامل معه على أنه قيمة مركبة يتم الاعتراف بها ومكافأتها بشكل فعال. لا يتعين عليك إعادة إثبات قيمتك في كل دورة. لذلك يمكن للجميع التركيز على القيام بأفضل عمل في حياتهم، وليس إدارة الأمور البصرية،” كما كتبت في موقع LinkedIn.

وأضاف الرئيس التنفيذي المؤسس أنطون أوسيكا على تويتر: “لأن الأشخاص يصبحون أكثر قيمة كلما طالت مدة إقامتهم، ولا ينبغي عليهم القلق بشأن الحصول على زيادة أم لا”.

وصحيح أيضًا أن هذه لعبة احتفاظ ذكية. من المؤكد تقريبًا أن Lovable يتصدى لمحاولات الصيد الجائر العدوانية من المنافسين.

قال كوغي: “نحن نوظف أشخاصًا يتمتعون بعقلية مؤسسية يمكنهم العمل باستقلالية، وتقديم عمل ذي معنى في وقت مبكر، وزيادة تأثيرهم بمرور الوقت. نريد مكافأة ذلك”.

والحقيقة هي أنه إذا استمر تقييم Lovable في الارتفاع، فقد تكون قيمة المزيد من الأسهم في النهاية أكثر بكثير من زيادة نقدية بنسبة 10٪. ومع ذلك، فإن النقد أمر مؤكد، في حين أن الأسهم هي رهان. وفي عالم يتعرض فيه الموظفون لتسريح جماعي للعمال بسبب الذكاء الاصطناعي – حتى مع تحقيق شركاتهم إيرادات وأرباح قياسية – فإن هذا النوع من النهج منعش.

ملاحظة: تم تحديث هذه القصة لتشمل تعليقًا من Lovable وأحدث عدد للموظفين لديها.