جمعت Vuz ، وهي شركة ناشئة معروفة بتقديم تجارب فيديو غامرة من سجاد Red Carpets و Cootball Football ، 12 مليون دولار حيث تتضاعف وجودها في المملكة العربية السعودية والإمارات العربية المتحدة ، وكذلك تسريع التوسع في إفريقيا وآسيا والولايات المتحدة.
وقالت الشركة إن جولة التمويل قبل المسلسلات C ، بقيادة المؤسسة المالية الدولية (IFC) ، أثارت أيضًا مشاركة من AL Jazira Capital ، وصندوق نجاح Crosswork VC ، والعديد من المستثمرين الحاليين ، والعديد من المكاتب الأسرية السعودية البارزة.
استثمار IFC ملحوظ بشكل خاص. يقوم عضو مجموعة البنك الدولي ، المعروف أكثر بالاستثمار في البنية التحتية المالية والخدمات اللوجستية عبر الأسواق الناشئة ، إلى رهان نادر على تقنية المستهلكين ، وعلى وجه التحديد ، ما يسمى “الإنترنت الغامرة”.
“إنهم يركزون على الأسواق الناشئة ورأينا كشركة تركز على التوسع على مستوى العالم وأيضًا في تلك الأسواق. عملنا في المبدعين ومساحة المحتوى جعلهم متحمسين للغاية واستنادا إلى تقدمنا ونمونا ، وهناك إمكانية كبيرة للبناء على ذلك” ، قال المؤسس والرئيس التنفيذي خالد زاترة في مقابلة مع TechCrunch.
Vuz ، سابقًا 360vuz ، لا يتنافس محليًا فقط ؛ إنه أمر ضد العمالقة العالمية مثل YouTube و Tiktok و Twitch و Instagram ، والمنصات التي تهيمن بالفعل على قواعد المستخدم الضخمة والولاء القوي للمبدعين.
لكن Vuz يعتقد أن لديه عرضًا متبايلاً: محتوى غامرة ، بزاوية 360 درجة يضع المستخدمين “داخل التجربة” ، سواء كان ذلك هو Grammys في LA ، أو مباراة La Liga في إسبانيا ، أو عرض أزياء في دبي. يمكن للمستخدمين استهلاك المحتوى من خلال تطبيقات الأجهزة المحمولة ، والويب ، وسماعات VR مثل Apple Vision Pro و Oculus ، بالإضافة إلى أجهزة التلفزيون الذكية.
وقعت الشركة ، التي جمعت سلسلة B بقيمة 20 مليون دولار في عام 2022 ، صفقات حصرية للبث الغامرة مع La Liga و The Professional Fighters League (PFL) ، وتعمل مع أكثر من 100 من منشئي المحتوى الذين يصل جمهورهم المشترك إلى تتصدر 100 مليون.
يتدفق البث المحلي ، لكنه لا يزال عالميًا
تأتي دفعة توسيع Vuz في وقت يكون فيه نمو البث العالمي في الأسواق الناضجة. يهيمن YouTube و Tiktok على استهلاك الفيديو الأول للهاتف المحمول في الولايات المتحدة ، بينما يقاتل Netflix و Disney+ Churn ويركزان على الربحية.
ومع ذلك ، في الأسواق الناشئة مثل مصر ونيجيريا وإندونيسيا وكينيا ، لا يزال نمو المستخدمين يتسارعون ، لا سيما بين الجماهير الأصغر سناً والذات والهواتف المحمولة مع شهية للفيديو والمحتوى المباشر.
يقول الزعرة إن فوز مستعد لتلبية هذا الطلب. عبرت المنصة 15 مليون مستخدم على مستوى العالم ، ارتفاعًا من 10 ملايين في عام 2022 ، وسجل الآن ما يقرب من 3 مليارات مشاهدة على الشاشة ، ارتفاعًا من مليار في ذلك الوقت (عندما غطينا آخر مرة بدء التشغيل). تمتد قاعدة مستخدميها إلى الشرق الأوسط والولايات المتحدة وآسيا وأفريقيا.
لتسريع دفعها في الولايات المتحدة ، تتحول الشركة من النمو العضوي إلى التسويق المدفوع ، بهدف تحويل مشاهدي الأحداث مثل حفل توزيع جوائز الأوسكار وعرض الموسيقى إلى مستخدمين طويل الأجل. وفي الوقت نفسه ، في إفريقيا وآسيا ، تستثمر Vuz في الشراكات المحلية ، وخاصة مع مشغلي الاتصالات ، لتوسيع توزيعها. لديها أكثر من 40 من هذه الشراكات على مستوى العالم.
تطور نموذج تسييل Vuz منذ أيامه السابقة ، عندما عرضت المنصة حوالي 70 ٪ من محتواها من أجل إيرادات مجانية وتوليد من خلال الإعلانات. الآن ، تحولت هذه النسبة إلى 60 ٪ مجانًا و 40 ٪ من المحتوى المتميز ، ويمكن الوصول إليها من خلال اشتراك سنوي أو عروض الاتصالات المجمعة.
وتقول الشركة إنها ضاعفت إيراداتها على مدار العامين الماضيين وبلغت زيادة بنسبة 80 ٪ في إجمالي الأرباح العام الماضي. بينما رفضت مشاركة الأرقام الدقيقة ، تقول زعرة إن الشركة وصلت إلى ربحية الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك في عام 2024.
هذا جزئيًا بفضل نموذج محتوى يشبه Uber: بدلاً من نشر أطقم الإنتاج الكبيرة ، وقطارات Vuz وتزيد من المراسلين والمبدعين المستقلين ، وغالبًا مع كاميرات الملكية ، لتصوير المحتوى وتحميله. غالبًا ما يكون لدى المبدعين تكلفة المعدات المخصصة من أرباحهم المستقبلية.
بالإضافة إلى ذلك ، تدعم بدء التشغيل المبدعين عبر “Vuz Studio” ، وهو فريق داخلي يساعد على تحرير المحتوى الغامرة وتعبئته بسرعة. وفقا ل ZaaTarah ، هذا يوفر المبدعين ساعات من وقت التحرير. كما يوفر للمبدعين ميزات تجارية حية ، مما يسمح للمؤثرين ، وخاصة المبدعات ، ببيع منتجات التجميل أو عناصر الأزياء مباشرة خلال الجداول الحية.
لتحقيق النجاح ، يجب على Vuz إقناع المستخدمين بأن المحتوى الغامرة ليس مجرد وسيلة للتحايل وإقناع المبدعين بأن الدخل من Vuz أفضل من Tiktok أو YouTube. في الشرق الأوسط وأجزاء من إفريقيا ، حيث لا يزال اقتصاد الخالق مبكرًا ويكون شركاء التوزيع مهمًا ، قد يكون ذلك ممكنًا.
ولكن في الولايات المتحدة وغيرها من الأسواق المتقدمة ، فإن المنافسة أكثر صرامة.
ومع ذلك ، يعتقد زعرة أن Vuz ، الذي يستهدف أكثر من 5 مليارات بحلول عام 2026 ، يمكنه نحت مكان من خلال الذهاب إلى حيث لا يفعله الآخرون.
وقال: “يوتيوب و Netflix رائعان ، لكنهما لا يبنون للمبدعين في نيروبي أو رياده”. “نحن نبني نموذج منتج وشبكة وحد من الدخل المفرط-مع البنية التحتية لتوسيع نطاقها على مستوى العالم.”
يركز هذا المقياس على التركيز: لدى الشركة الآن مكاتب في المملكة العربية السعودية والإمارات العربية المتحدة ومصر والأردن والولايات المتحدة تقوم بنشاط ببناء فرق في الهند وإندونيسيا. في أفريقيا ، فوز يعيش بالفعل في مصر وكينيا ونيجيريا ، ويقول إنها ستطلق في جنوب إفريقيا في وقت لاحق من هذا العام.
وقال فريد فيزوا ، المدير العالمي للتقنيات والخدمات والصناديق والصناديق: “تتماشى Vuz’s Tech Edge و Global Reach بشكل جيد مع ولايتنا لدعم المنصات القابلة للتطوير التي تمكن المبدعين”.
روابط قد تهمك
مؤسسة اشراق العالم خدمات المواقع والمتاجر باك لينكات باقات الباك لينك
روابط قد تهمك
مؤسسة اشراق العالم خدمات المواقع والمتاجر باك لينكات باقات الباك لينك
اكتشاف المزيد من في بي دبليو الشامل
اشترك للحصول على أحدث التدوينات المرسلة إلى بريدك الإلكتروني.
