يأتي تطبيق IRL الاجتماعي Pie إلى سان فرانسيسكو ليجعلك أقل شعورًا بالوحدة

بعد مسيرة مهنية قوية في بناء البونوبو والدفاع عن الصحة العقلية للمؤسس، انتقل آندي دان إلى شيكاغو مع عائلته. وبعد بضع سنوات، توصل إلى إدراك محبط: أنه لم يقم بتكوين أي أصدقاء جدد.

قال دان لـ TechCrunch وهو يضحك: “لا أعتقد أنه من السهل أن تعترف لنفسك بأنه ليس لديك أصدقاء”. “إنه مثل، ليس لدي أي أصدقاء!”

وتمثل تجربة دان اتجاهاً أكبر: وهو أن الأميركيين يشعرون بالوحدة. وقد بلغت هذه الوحدة ذروتها في بداية الوباء، لكنها لم تهدأ تمامًا مع تخفيف عمليات الإغلاق والقيود.

في النهاية، كوّن دان صديقًا جديدًا، وهو جوستافو كاساس، وهو مؤسس ومستثمر زميل في مجال التكنولوجيا. سيصبح Casas قريبًا جزءًا من فريق Dunn لأحدث مشروع له يسمى Pie، وهي شبكة اجتماعية تهدف إلى حل نفس مشكلة الوحدة التي واجهها خلال سنواته القليلة الأولى في شيكاغو.

تعمل خدمة Pie، التي تم إطلاقها في شيكاغو ويتم طرحها الآن في سان فرانسيسكو، على ربط المستخدمين بالأحداث في منطقتهم. لكن Dunn يعيد تصور مفهوم مبالغ فيه من خلال تحفيز منشئي المحتوى على استضافة الأحداث.

قال دن: “نعتقد أن هناك اقتصادًا خفيًا بالكامل للأشخاص الذين يحبون جمع الآخرين والذين سيساعدون – مع توسع هذا المجتمع وتسارعه – في إنهاء جائحة العزلة الاجتماعية هذا”. “الذين يحتاجون فقط إلى بعض المال ورأس المال ليتمكنوا من القيام بعملهم.”

تكتسب تطبيقات الأحداث مثل Partiful شعبية كبيرة، ولكنها غالبًا ما تكون موجهة نحو تنظيم الأحداث مع دائرتك الاجتماعية الحالية، مثل Friendsgiving أو حفلة عيد ميلاد. وبينما كانت أحداث Facebook وسيلة فعالة لمعرفة ما يحدث في منطقتك، فقد انخفض عدد مستخدمي Facebook بين الجيل Z.

تستثمر Pie مليون دولار في صندوق Creator Fund الخاص بها، والذي يدفع للأشخاص ما بين 5 إلى 10 دولارات لكل رد على الدعوة لاستضافة أحداث مثيرة للاهتمام تجمع الناس معًا. أحد أكثر سلاسل الفعاليات نجاحًا هو Sunday Morning Club، الذي يشجع الناس على القيام بأنشطة جماعية مثل اليوغا والكرة الطائرة الشاطئية بدلاً من “إضاعة يوم الأحد”.

قال دن عن منظم Sunday Morning Club كايل كاساتشيو: “ربما يكون لديه معدل تشغيل قدره 100000 دولار على Pie”.

يمكن لـ Pie أن تدفع لمنظميها بفضل زيادة كبيرة في المشروع. حصلت الشركة مؤخرًا على جولة من السلسلة A بقيمة 11.5 مليون دولار بقيادة Kirsten Green من شركة Forerunner Ventures. كما استثمر إيف ويليامز، المؤسس المشارك لتويتر، 5.3 مليون دولار بنفسه، وفي المجمل، جمع Pie 24 مليون دولار، وهو مبلغ كبير بالنسبة لشركة في مجال يتسم بالتنافسية الشديدة ويصعب تحقيق الدخل منه.

“نحن ندفع لك. قال دن: “مثلًا، أنت الشخص الذي يقوم بالعمل التنظيمي الصعب والناكر للجميل”. “وبالطبع، يتعين علينا أن نكتشف نموذج العمل الذي يجعل كل الرياضيات تعمل.”

لم يحل فريق Dunn هذه المعادلة الرياضية بعد، لكن Pie لديه المدرج اللازم للحفاظ على نفسه في هذه الأثناء. عندما يتعلق الأمر بدعوة الناس إلى حضور الأحداث، فإن دان لديه بعض الفرضيات لمحاربة شكوك المستخدمين.

لسبب واحد، ليست كل الأحداث علنية؛ هذه أيضًا طبقة أمان إضافية لمنشئي المحتوى البارزين الذين قد لا يرغبون في بث مواقعهم لجميع متابعيهم. ولكنه أيضًا يجعل الناس أكثر عرضة للحضور.

وقال: “إذا تمت دعوتك إلى كل شيء، فأنت لا تريد الذهاب إلى حد ما”. “إذا فكرت في LinkedIn، يبدو الأمر كما لو كنت تقوم بالنشر إلى الدرجة الأولى واتصالاتك من الدرجة الثانية. لذا فإن الفطيرة مبنية على أصدقاء الأصدقاء.

وقد تعلم دان أيضًا أن تطبيقات الصداقة تعمل بشكل أفضل بشكل عام عندما لا تكون وجهًا لوجه. كان الإصدار الأول من Pie عبارة عن اختبار شخصي مكون من 150 سؤالًا – وصفه Dunn بأنه “يشبه تقريبًا مستوى OkCupid لإدخال البيانات” – والذي من شأنه أن يطابقك مع صديق محتمل. لقد تحول التطبيق منذ ذلك الحين.

وقال: “هناك سبب يجعل هذه المنتجات تميل إلى النضال: لأنها ليست عضوية”. “إن الطريقة التي تتشكل بها العلاقات الأفلاطونية هي أنها تتشكل في إطار مجموعة.”

اعتبارًا من أكتوبر، أصبح لدى Pie حوالي 23000 مستخدم. ومع إطلاق Pie في سان فرانسيسكو، مدينتها الثانية، فإن Dunn متفائل بشأن إمكانات الشبكة في مكان يعد موطنًا للعديد من الأشخاص الطموحين الذين يبحثون عن التواصل.

قال دان: “نريد فقط أن نفتح ذلك ونجعل من السهل على الأشخاص مقابلة أشخاص آخرين وتكوين صداقات في منطقة الخليج”.