يقول رئيس PIF إن التحول السعودي يمكن أن يتفوق على عملية الاستثمار في الصين ، ويحدد “ترشيح” “الترشيح”

من قبل أناس أليوسف

قال حاكم صندوق الاستثمار العام إن التحول الاقتصادي للمملكة العربية السعودية “يمكن أن يكون أكبر” مما حققته الصين في الثمانينيات والتسعينيات وأوائل العقد الأول من القرن العشرين ، حيث يميل المستثمر السيادي إلى “عملية ترشيح جيدة حقًا” لفحص صفقات وتوسيع تأثيرها إلى ما وراء العائدات المالية.

متحدثًا في النادي الاقتصادي في واشنطن يوم الاثنين ، قال ياسر رومايان إن متوسط ​​معدل العائد الداخلي لـ PIF من أقل من 2 ٪ قبل عام 2015 إلى حوالي 7.2 ٪ بعد إعادة ضبط الاستراتيجية التي بدأت عندما أصبح الأمير محمد بن سلمان رئيسًا للمجلس.

وقال إن الأصول الخاضعة للإدارة “تقرب” حوالي 925 مليار دولار إلى 945 مليار دولار ، مع هدف نهاية العام البالغ 1.075 تريليون دولار وهدف لا يقل عن 2 تريليون دولار بحلول عام 2030 ، مع “فرصة جيدة” للوصول إلى 3 تريليون دولار.

وقال الرومايان إن استراتيجية PIF الحالية 2021–25 تحدد 13 قطاعًا محليًا ودوليًا ، وأن الصندوق “أكثر نشاطًا وليس تفاعليًا” في الفرص الناشئة.

يمتد النهج الأصول براونفيلد ، الأخضر والأصول المالية “عبر فئات الأصول المختلفة”.

وأضاف أن PIF سوف يعلن عن استراتيجيته الخمس سنوات القادمة “في الأشهر المقبلة” ، كامتداد للخطط حتى عام 2030 وخارجها إلى عام 2040 وما بعده.

وقال الرومايان إن العائدات ليست سوى جزء واحد من مصفوفة الاستثمار في PIF ، مشيرًا إلى أن الصندوق يقيم مساهمة الناتج المحلي الإجمالي وخلق فرص العمل والمحتوى المحلي والتنويع بعيدًا عن النفط.

وقال إن حصة المملكة العربية السعودية غير النفطية من الناتج المحلي الإجمالي تبلغ حوالي 53 ٪ ، بزيادة ما يقرب من 10 ٪ في عام 2015 من خلال وصفه ، مع نمو الاقتصاد الإجمالي من أقل من 600 مليار دولار في عام 2016 إلى حوالي 1.1 تريليون دولار اليوم.

وقال: “نريد أن نكون مستثمرًا مؤثرًا … لكسب المال ، ومساعدة الرخاء ، وتحقيق مؤشرات الأداء الرئيسية في 2030 وتطوير البلاد”.

قام الرومايان ، الذي كان يقود سابقًا بقيادة السعودية فرانسي كابيتال وعمل في هيئة سوق رأس المال ، التفصيلية التوسع التنظيمي لـ PIF من حوالي 30 موظفًا في عام 2015 إلى 2964 اليوم.

يقع المكتب الرئيسي للصندوق في الرياض ، مع المكاتب الدولية في نيويورك ولندن وهونغ كونغ وباريس وبكين والمكاتب الإقليمية في القاهرة وأعممان وماناما وموسكات.

تحافظ بعض الشركات التابعة أيضًا على وجود في سان فرانسيسكو لتكون أقرب إلى النظم الإيكولوجية للمشروع والتكنولوجيا.

في Aramco ، قال اللامايان إن الشركة “أكثر من النفط والغاز” ، وتسلط الضوء على الاستثمار التكنولوجي كسبب لتكلفة الرفع المنخفضة البالغة 3.5 دولار للبرميل.

وقال إن الحد الأقصى لسعة النفط المستدامة في أرامكو يبلغ 12 مليون برميل يوميًا ، مع الإنتاج الحالي أقل من 10 ملايين ، وهذا الاستكشاف المستمر يجد غازًا كبيرًا.

وقال إن إخراج النفط والغاز المشترك يعادل حوالي 16 مليون برميل من النفط يوميًا ، مضيفًا أنه بحلول عام 2030 ، سيتجاوز إنتاج الغاز في Aramco وحده إجراء بعض أقرانهم الرئيسيين.

كما تطرق الرومايان إلى الرياضة والسياحة. وقال إن جولف ليف يهدف إلى توسيع جمهور الجولف “مثل الفورمولا 1” ، كرر جائزة بقيمة 54 مليون دولار لأي شخص يطلق النار على 54.

في كرة القدم ، أشار إلى تحول نيوكاسل يونايتد بعد استثمارات PIF وقال إن الأندية السعودية تطبق أطر عمل مماثلة حيث تجذب دوري السعودي للمحترفين النجوم العالمية.

وقال إن السياحة السعودية تجاوزت رؤيتها 2030 التي تهدف 100 مليون زائر في العام الماضي ؛ وأضاف أن حوالي 25 مليون زيارة في الربع الأول من هذا العام ، مشيرًا إلى وجهات مثل Alula و Dirieah و Red Sea.

على الصعيد الدولي ، أكد اللامايان من جديد التزامًا طويل الأجل باستثمار 600 مليار دولار في الولايات المتحدة ، واصفاها بأنها “قابلة للتنفيذ إلى حد كبير” بالنظر إلى حجم كل من الاقتصادات وعلاقات البلدان منذ ثلاثينيات القرن العشرين.

شجع مديري الأصول على الشراكة مع PIF لجلب أجزاء من عمليات التصنيع أو الصيانة إلى المملكة العربية السعودية لبناء محتوى محلي وجذب الاستثمار الأجنبي المباشر.