تشرح VC Jennifer Neundorfer كيف يمكن للمؤسسين أن يبرزوا في سوق الذكاء الاصطناعي المزدحم

توقفت جينيفر نويندورفر، المؤسس المشارك لـ January Ventures، عند البث الصوتي الخاص بـ Equity خلال TechCrunch Disrupt للدردشة حول جمع التبرعات في هذا السوق الذي يحركه الذكاء الاصطناعي.

المؤسسون والمستثمرون على حد سواء مهووسون بالذكاء الاصطناعي، وحتى نويندورفر قالت إن شركتها تبحث عن طرق لاستخدام الذكاء الاصطناعي لجعل عملهم أكثر كفاءة، مثل المساعدة في بذل العناية الواجبة في السوق والمنافسة. أما بالنسبة للشركات التي يتم إنشاؤها، فهي تفضل المؤسسين الذين يتطلعون إلى إنشاء شيء جديد تمامًا.

وقالت: “الأمر الذي أميل فيه إلى الإثارة هو عندما أرى شخصًا يستخدم الذكاء الاصطناعي للقيام بشيء ليس أفضل منه بـ 10 مرات. إنه في الواقع خلق تجربة جديدة تمامًا أو سير عمل أو سلوك”. “هذا ما ننظر إليه. تغييرات تدريجية أقل والمزيد من السلوكيات الجديدة تمامًا.”

وقالت إن هذا الأمر أصبح أكثر صعوبة بالنسبة للمؤسسين، لأن الإرهاق، كما تقول، أصبح أكثر صعوبة مع ظهور المزيد من أفكار الذكاء الاصطناعي نفسها.

وقالت: “أعتقد أن ما يحققه المؤسسون هو عندما يتمكنون من التواصل مع المستثمرين حول سبب اختلاف ما يفعلونه عن العشرات من الشركات الناشئة الأخرى التي تفعل ذلك، ولماذا هم الفريق الذي يسعى لتحقيق ذلك”.

سواء كنا في ما يسمى بفقاعة الذكاء الاصطناعي أم لا، يقول نيوندورف إن تصحيح السوق قادم على الأرجح، والعديد من الشركات التي تحصل على مكاسب غير متوقعة من أموال المستثمرين الآن قد لا تتمكن من البقاء. سوف يتنقل الفائزون في هذه اللحظة لبناء “شركات تحدد الفئة حقًا”، ويلتقطون أين تتجه التكنولوجيا بعد ذلك. وأضافت: “المؤسسون الذين يمكنهم البقاء في صدارة هذا المنحنى، والبناء على حافة ما هو ممكن اليوم، والبناء لما هو قادم”. “المؤسسون القادرون على قراءة السوق حقًا وفهم ما يريده عملاؤهم مقابل مجرد بناء ما هو ممكن. هؤلاء هم المؤسسون الذين سيكون لديهم ميزة “.

وفي مكان آخر على المنصة، تحدثت عن حياتها قبل المغامرة، حيث عملت على موقع YouTube وعمرها 21 عامًا^شارع القرن فوكس.

وتذكرت وقتها عندما كانت في الحادية والعشرين من عمرها: “معظم ما فعلته هو مقابلة أشخاص لديهم تكنولوجيا رائعة”.^شارع القرن فوكس. لقد كان الالتقاء بالناس والتحدث معهم باستخدام التكنولوجيا هو الجزء من العمل الذي منحها أكبر قدر من السعادة، وساعدها على إدراك مدى رغبتها في العمل مع المؤسسين في المراحل المبكرة.

لكن منحنى التعلم كان حادًا عندما قررت الانتقال إلى الاستثمار. في الأيام الأولى، قالت إنها كانت تتواصل باستمرار مع المؤسسين وتقدم معلومات مفصلة عن شركاتهم.

وقالت: “هذا مناسب لبعض الحالات، ولكنه يتعلق حقًا بالعلاقة مع المؤسس، ولا يدعم فقط التأثير على الشركة، بل يدعمه كشخص”.

وهي الآن مرتاحة في عملها. تعمل كمرشدة للعديد من المنظمات، مثل Techstars، وقد قامت بأكثر من 50 استثمارًا في January Ventures، وفقًا لشركة PitchBook، حيث تمكنت من الحصول على بعض عمليات التخارج في هذه الأثناء.

طوال المحادثة، تحدث نويندورفر عن سوق المشاريع المتغيرة، ومستويات التمويل للأقليات والنساء، وعن أسواق المشاريع خارج سان فرانسيسكو التي تشهد نجاحًا. أكبر نصيحتها للمؤسسين المتنوعين الآن تذهب في الواقع إلى العديد من المؤسسين الذين يعملون في هذا المناخ: تجاهل الضجيج والتركيز على بناء شركة جيدة.

“أي شيء آخر يصبح شيئًا لا يمكنهم السيطرة عليه، والقلق لا يستحق كل هذا العناء.”