غالبًا ما تسارع الشركات الناشئة إلى القول إنها تقدر التنوع ولكنها بطيئة في تنفيذ ممارسات التوظيف التي تعكس ذلك. إنه المسار الأقل مقاومة بالنسبة لشركة في مرحلة النمو للتوظيف من خطوط الأنابيب المألوفة في وادي السيليكون، ولكن إذا أراد المؤسس فريقًا متنوعًا، فيجب وضع هذه القيمة موضع التنفيذ منذ أول عملية توظيف.
انضمت ليا سوليفان، مؤسسة Taskrabbit والمؤسس والمدير الإداري لشركة Precedent.VC، إلى Isabelle Johannessen في Build Mode لمناقشة كيفية تفكيرها في التوظيف أثناء قيادة Taskrabbit. ومع تحول الشركة من الاعتماد على بطاقات الائتمان الشخصية الخاصة بـ Solivan إلى واحدة من المنصات المحددة لاقتصاد الأعمال المؤقتة، سعى فريق القيادة عمدًا إلى البحث عن مواهب متنوعة لكل دور.
التنوع لا يأتي بالصدفة لقد قام سوليفان وفريقهم بدمج هذا الأمر في كل جانب من جوانب عملية التوظيف والتوظيف. “ولكن إذا قمت بذلك من البداية، فسيصبح الأمر أسهل، لأن الثقافة التي تم بناؤها، والفريق الذي تم بناؤه، والشبكة التي بنيتها كشركة، أكثر تنوعًا، وتغذي نفسها. وقال سوليفان: “يصبح نظامًا بيئيًا. لقد فات الأوان إذا انتظرت حتى يتم التوسع ويكون ذلك في النهاية”.
تمتلك كل شركة ناشئة شبكة من المواهب التي يكون المؤسس في مركزها، ومن المنطقي أن تعكس الشبكة مجتمع المؤسس. لذا فإن صناعة التكنولوجيا الأكثر تنوعًا، من نواحٍ عديدة، تبدأ بمن يستثمر في هؤلاء المؤسسين. كمستثمر في مرحلة مبكرة، شهد سوليفان تدفق الأموال من كلا جانبي الطاولة.
قال سوليفان: “إذا تابعت الأموال من خلال النظام، فهي تأتي من شركاء محدودين، وهم الذين يقررون من سيعطي الأموال، أي أصحاب رؤوس الأموال المغامرة. ومن هناك، يختار أصحاب رؤوس الأموال الاستثمارية المؤسسين الذين سيستثمرون فيهم”. “الأموال موجودة، ولكن يتم التحكم فيها من قبل أشخاص لديهم تحيزات مختلفة.”
ومع ذلك، لا يجب أن يكون المؤسس أو أصحاب رأس المال المغامر الذين يدعمونهم ممثلين تمثيلاً ناقصًا حتى يتم توظيفهم عمدًا من مجموعة متنوعة من المواهب. يقترح سوليفان تحديد هدف يتمثل في رؤية سيرتين ذاتيتين للمرشحات مقابل كل سيرة ذاتية لرجل، والاستفادة من نطاق أوسع من الشبكات، وتشجيع الأشخاص من خلفيات مختلفة على تولي أدوار قيادية.
قال سوليفان: “أنت تطلب من شخص ما أن يمشي من حافة الهاوية، فلنبني شبكة ليقفز إليها”.
حدث تك كرانش
سان فرانسيسكو، كاليفورنيا
|
13-15 أكتوبر 2026
تنطبق على ساحة المعركة الناشئة: نحن نبحث عن الشركات في المرحلة المبكرة التي لديها MVP. لذا قم بترشيح مؤسس (أو نفسك). تأكد من أنك سمعت عن Startup Battlefield من البث الصوتي Build Mode. تقدم بطلبك هنا.
تعطيل تك كرانش 2026: نعود مرة أخرى لحضور معرض TechCrunch Disrupt في الفترة من 13 إلى 15 أكتوبر في سان فرانسيسكو، حيث ستعتلي منصة Startup Battlefield 200 المسرح. لذا، إذا كنت ترغب في تشجيعهم، أو مجرد التواصل مع الآلاف من المؤسسين، ورأس المال المغامر، وعشاق التكنولوجيا، فاحصل على التذاكر الخاصة بك.
حلقات جديدة من وضع البناء إسقاط كل يوم خميس. باستضافة إيزابيل جوهانسون. من إنتاج وتحرير ماجي ناي. تطوير الجمهور بقيادة مورغان ليتل. شكر خاص لفريقي الفيديو Foundry وCheddar.
