مع تركيز صناعة التكنولوجيا بشكل فريد على نماذج الذكاء الاصطناعي، تتمتع شركة Anthropic بعام جيد بشكل استثنائي.
وقد تتفوق الشركة قريباً على منافستها الرئيسية، حيث تتطلع إلى جمع عشرات المليارات من الدولارات في جولة تمويلية من شأنها أن تضع قيمتها عند نحو 950 مليار دولار (قدرت قيمة شركة OpenAI بنحو 854 مليار دولار في جولة مارس/آذار)، ويعرب عملاء الأعمال على نحو متزايد عن تفضيلهم لكلود على ChatGPT. أظهر تقرير حديث أن شركة Anthropic تفوقت مؤخرًا على OpenAI بين عملاء الأعمال، حيث تضاعفت حصتها في السوق أربع مرات منذ مايو 2025.
لقد كان كات وو، رئيس منتجات Anthropic لـ Claude Code وCowork، شخصية رئيسية في هذا النجاح. منذ انضمامه إلى الشركة في أغسطس 2024، ساعد وو في رعاية كلود خلال مرحلة حرجة، حيث رفع مستواه من روبوت دردشة معلوماتي بحت إلى أداة ترميز وما بعده. كثيرًا ما يتم إقران وو، الذي يشرف على تطوير الميزات الجديدة، مع بوريس تشيرني، وهو عضو أساسي في طاقم Anthropic الفني ومبتكر Claude Code، مما أدى إلى وصف الثنائي بأنه “باتمان وروبن” من Anthropic.
جلست معي وو في مؤتمر Code with Claude السنوي الثاني الذي عقد الأسبوع الماضي في سان فرانسيسكو، حيث ناقشت طريقة تفكيرها بشأن استراتيجية المنتج، وكيف تأمل أن تتغير تجربة استخدام Claude في المستقبل.
تم تحرير هذه المقابلة من أجل الطول والوضوح.
عندما تنظر إلى استراتيجية المنتج، ما مقدار تفاعلها مع أقرانك أو منافسيك؟ هل تفكر في ذلك على الإطلاق؟
الشيء الرئيسي الذي نصمم من أجله هو البقاء على المستوى الأسي، لذلك أعتقد، عبر فريقنا، أننا نغرس في الجميع درسًا مفاده أن الذكاء الاصطناعي سيستمر في التحسن. بالنسبة لنا، نحتاج فقط إلى البقاء عند هذه الحدود. نحن لا نفكر في المنافسين. أعتقد أنك إذا فكرت في المنافسين، فسينتهي بك الأمر، على نحو دائم، لمدة أسبوعين، أو ما شابه، متأخرًا بشهر عن مدى سرعة التنفيذ. ولذا فهي ليست في العادة أفضل طريقة للبقاء على الحدود.
أصدرت شركة Anthropic ستة نماذج على الأقل في العام الماضي، وقد أصدرت بالفعل ما يقرب من هذا العدد هذا العام. هل تتوقع أن تستمر وتيرة التطور هذه؟
أملنا هو أن يستمر (يضحك). أعتقد أن النماذج لا تزال تتحسن بوتيرة ثابتة جدًا، ولذا يجب أن نكون قادرين على الاستمرار في مشاركة تلك النماذج مع مستخدمينا. أعتقد أن عمليات النشر قد تبدو مختلفة بعض الشيء – مثل الطريقة التي تعاملنا بها مع شركة Glasswing، ولكن قدر الإمكان، نريد أن يستفيد من هذه المعلومات أكبر عدد ممكن من الأشخاص، ويجب التعامل معها بطريقة آمنة للغاية، ولهذا السبب تعاملنا مع شركة Glasswing [in the way that we did].
[Glasswing is an initiative that Anthropic launched in April that invited a small consortium of partner organizations — including companies like Amazon, Apple, CrowdStrike, and Microsoft — to gain access to its new cybersecurity model, Mythos. Unlike many of Anthropic’s other AI models, Mythos is not being given a general public release. The company has claimed that it fears the model — which is designed to scan codebases for software vulnerabilities — is too powerful, and could be weaponized by bad actors.]
لقد قلت في مقابلة سابقة أن مستقبل العمل هو في الأساس قيام الموظفين بإدارة أساطيل من الوكلاء. يبدو أن هذا قد يؤدي في النهاية إلى موقف يكون فيه الوكلاء أفضل في الوظيفة، أو يعرفون الوظيفة أفضل من الإنسان.
أعتقد أنه من الصعب للغاية إدارة الوكلاء إذا لم تتمكن من القيام بالمهمة بنفسك. أعتقد أن المديرين ما زالوا بحاجة إلى أن يكونوا خبراء في مجالهم. إنها مجموعة مهارات جديدة سيتعين على الكثير من الأشخاص تعلمها، لكن إدارة الوكلاء في الواقع تشبه إلى حد كبير كونك مديرًا للأشخاص، بمعنى أنه عليك أن تفهم، مثلًا، لماذا ارتكب الوكيل هذا الخطأ؟ هل أساء تفسير تعليماتي؟ هل كان طلبي غير محدد؟ يجب أن يكون لديك القدرة على تصحيحه.
يبدو أن الهدف على المدى الطويل هو تقليل حجم الفريق. لأنه إذا كان لديك وكلاء يقومون بعمل ما، فلن تحتاج إلى متدرب، أليس كذلك؟
من الناحية المثالية، أعتقد أن الفكرة هي أنه يمكن للجميع إنجاز الكثير. أعتقد أنه بالنسبة لوظيفة كل شخص، هناك دائمًا نسبة مملة منها حقًا. بالنسبة لي، هو الرد على رسائل البريد الإلكتروني. أعتقد أن كل شخص لديه هذا الجزء من حياته… لذا آمل أن يكون كذلك [the AI agents] في الواقع يفعل ذلك، ومن ثم يصبح لدى الجميع، مثل، كل هذه الأشياء الرائعة التي سيرغبون في بنائها [in their spare time].
ما هو أكثر ما يثير حماستكم يا رفاق في الأشهر الستة المقبلة؟
أعتقد أن الشيء الكبير التالي هو المبادرة. في العام الماضي كنا في هذا العالم من التطور المتزامن. في الوقت الحالي، يتحول الأشخاص إلى الروتين، مثل أتمتة الاستجابات لتذاكر دعم العملاء، على سبيل المثال. وأعتقد أن الخطوة التالية هي أن يفهم كلود ما تعمل عليه، ويقوم بإعداد بعض هذه الأتمتة لك.
عندما تقوم بالشراء من خلال الروابط الموجودة في مقالاتنا، قد نكسب عمولة صغيرة. هذا لا يؤثر على استقلالنا التحريري.
اكتشاف المزيد من صحيفة في بي دبليو الشاملة
اشترك للحصول على أحدث التدوينات المرسلة إلى بريدك الإلكتروني.
