عندما تقوم بالبناء بسرعة فائقة، فإن تعيين فريق موثوق به يعد أمرًا بالغ الأهمية لبدء التشغيل في مرحلة مبكرة. في هذه الحلقة من Build Mode، تجلس إيزابيل جوهانسن مع أشعيا جرانيت، الرئيس التنفيذي والمؤسس المشارك لشركة Bland، وهي شركة ذكاء اصطناعي صوتية تطورت من مرحلة ما قبل التأسيس إلى السلسلة B في 10 أشهر فقط. لقد تضخم فريقهم إلى 75 شخصًا، ولدى جرانيت نصيحة تكتيكية حول كيفية تمكن الشركة من العثور على المواهب المخفية في أماكن غير متوقعة.
مع وجود فريق مؤسس حديث التخرج من الكلية، تم اختيار موظفي بلاند الأوائل بناءً على شغفهم، وليس على نسبهم.
“كنا نبحث لفترة طويلة جدًا عن المهندس المؤسس لدينا. الشخص الذي انتهى بنا الأمر إلى تعيينه، كانت خبرته العملية بضعة أشهر في شركة تأمين في ولاية أيوا. وقبل ذلك، كان مديرًا في Taco Bell، وقبل ذلك في أرضية المصنع،” قال جرانيت لـ Build Mode، مضيفًا أن الفريق عثر عليه من خلال حساب GitHub الخاص به.
قال جرانيه: “الشيء الذي لفت انتباهي لم يكن تقنيته”. “لقد سألناه، ماذا تفعل من أجل المتعة؟ ولم أر قط ابتسامة كبيرة على وجهه. قال: “أنا أحب إرسال الكود”.”
بعد هذا التعيين، بدأ بلاند في إعطاء الأولوية للأشخاص المهووسين بشغفهم، والذين كانوا صغارًا ومشاغبين مثل الشركة. من تخصصات الفلسفة إلى مربي النحل، تم بناء فريق بلاند على أشخاص خارج النظام البيئي التكنولوجي النموذجي.
وقال جرانيه: “هناك أشخاص لديهم أشياء لا قيمة لها في سيرتهم الذاتية، ولكنها رائعة بشكل لا يصدق. ما يظهره هذا هو هذا المستوى من الهوس، لأنه يمكن وضعه على أي شيء”.
ومع نمو الشركة في العام الماضي، كان على فريق القيادة أن يتعلم ليس فقط كيفية التوظيف، ولكن أيضًا كيفية إبقاء الفريق متحمسًا وسعيدًا. في الحلقة، يخوض جرانيت في التفاصيل حول كيفية قيام بلاند بتطوير هيكل الأجور العادلة والتأكد من أن جميع الموظفين الأوائل يفهمون حقوقهم.
حدث تك كرانش
سان فرانسيسكو، كاليفورنيا
|
13-15 أكتوبر 2026
وقال إن هناك جوانب سلبية لفلسفة التوظيف هذه. يمكن أن تكون المواهب المتشائمة عديمة الخبرة، لذلك يتعين على الشركة في كثير من الأحيان التكيف مع الموظفين الذين قد يحتاجون إلى وقت للتطور إلى دور ما.
ويتوقع بلاند أنه إذا كانت الشركة ستستثمر في موظف، فسوف يستثمر الموظف أيضًا في الشركة وسيعمل على التحسين. وقال جرانيت: “إذا لم تحقق النتائج، نتوقع منك أن تكون في المكتب ستة أيام في الأسبوع، 12 ساعة في اليوم”.
قد يكون من الصعب أيضًا توسيع نطاق طريقة التوظيف هذه، خاصة مع معدل نمو بلاند. وقال جرانيت إن المؤسسين المشاركين يتعاونون بشكل كبير مع الفريق لضمان أدائهم على المستوى العالي المطلوب.
يمكن للفريق المؤسس أن ينجح أو يفشل شركة ناشئة في مرحلة مبكرة، وتشير أساليب التوظيف الفريدة التي يتبعها بلاند والنمو السريع إلى فائدة العثور على الخلطة السرية لاكتساب المواهب. قال جرانيه: “أعتقد، بصراحة، في معظم الأحيان، أنه يجب على مؤسسي الشركات الناشئة في المراحل المبكرة أن يلتزموا بحدسهم وأن يجد الجميع نمطهم الخاص في التوظيف الذي ينجح”.
تنطبق على ساحة المعركة الناشئة: نحن نبحث عن الشركات في المرحلة المبكرة التي لديها MVP. لذا قم بترشيح مؤسس (أو نفسك). تأكد من أنك سمعت عن Startup Battlefield من البث الصوتي Build Mode. تقدم بطلبك هنا.
تعطيل تك كرانش 2026: نعود مرة أخرى لحضور معرض TechCrunch Disrupt في الفترة من 13 إلى 15 أكتوبر في سان فرانسيسكو، حيث ستعتلي منصة Startup Battlefield 200 المسرح. لذا، إذا كنت ترغب في تشجيعهم، أو مجرد التواصل مع الآلاف من المؤسسين، ورأس المال المغامر، وعشاق التكنولوجيا، فاحصل على التذاكر الخاصة بك.
إيزابيل جوهانسون هي مضيفتنا. وضع البناء تم إنتاجه وتحريره بواسطة ماجي ناي. تطوير الجمهور يقوده مورغان ليتل. وشكر خاص لفريقي الفيديو Foundry وCheddar.
