كان من المفترض أن يقضي الذكاء الاصطناعي على الوظائف الهندسية، لكن البيانات الجديدة تشير إلى أنها الأكثر مرونة

إن ما إذا كان الذكاء الاصطناعي يحل بالفعل محل الوظائف هو موضوع نقاش حاد.

بلغت عمليات تسريح العمال في مجال التكنولوجيا أعلى إجمالي شهر واحد لها منذ سنوات في شهر مايو، وكان الذكاء الاصطناعي هو السبب الأكثر ذكرًا، وفقًا لشركة التشالنجر، جراي آند كريسماس.

من الناحية النظرية، تعد هندسة البرمجيات المجال المهني الأكثر عرضة للأتمتة، نظرا للتبني السريع لأدوات البرمجة التي تعمل بالذكاء الاصطناعي. ومع ذلك، يقول الباحثون في شركة SignalFire الاستثمارية إن بيانات التوظيف تحكي قصة مختلفة.

قال آشر بانتوك، رئيس قسم الأبحاث في SignalFire: “الأساس المنطقي للعديد من عمليات تسريح العمال هو الذكاء الاصطناعي باستمرار، وعلى وجه التحديد سيقولون الذكاء الاصطناعي فيما يتعلق بالرمز؛ سيقولون إن مهندسًا واحدًا يمكنه القيام بمهمة أي عدد من المهندسين في الماضي”. “ما نراه على الأرض لا يتفق إلى حد ما مع ذلك.”

يشير تحليل SignalFire، الذي تتبع الحياة المهنية لملايين الموظفين عبر أكثر من 80 مليون شركة، إلى أن الهندسة كانت الوظيفة الأكثر مرونة في عام 2025. وبدلاً من التركيز على عمليات تسريح العمال، والتي يصعب تتبعها لأن الأشخاص غالبًا ما يؤخرون تحديث وضعهم الوظيفي بعد تخفيض الوظائف، قامت SignalFire بفحص بيانات التوظيف كمؤشر أكثر دقة لاتجاهات القوى العاملة في الوقت الفعلي.

في حين انخفض إجمالي التوظيف عبر شركات التكنولوجيا الكبرى بنسبة 25% مقارنة بمستويات عام 2019، شهدت الأدوار الهندسية انخفاضًا أقل بكثير بنسبة 11% فقط، وفقًا لأحدث “تقرير حالة المواهب” الصادر عن SignalFire.

في الواقع، شكل المهندسون 55% من جميع الموظفين الجدد في عام 2025 عبر 12 شركة تصنفها SignalFire على أنها “تخصصات تقنية” – Alphabet وMeta وApple وAmazon وMicrosoft وNetflix وNvidia وTesla وUber وAirbnb وBlock وStripe. وتعد هذه قفزة كبيرة مقارنة بعام 2019، عندما كان المهندسون يمثلون 46% فقط من الموظفين الجدد، وفقًا للتقرير.

وكانت الحاجة المستمرة للمهندسين أكثر وضوحًا في الشركات الناشئة في مراحلها المبكرة، والتي جلبت بشكل جماعي مهندسين أكثر بنسبة 7٪ في عام 2025 عما كانت عليه في عام 2019، وفقًا لبيانات SignalFire.

وقال بانتوك إنه إذا كان الذكاء الاصطناعي يحل حقاً محل المواهب الهندسية، فإن التوظيف الهندسي سيكون أول من ينخفض ​​وسط الانكماش الحالي في التوظيف التكنولوجي. وبدلا من ذلك، تظهر بيانات SignalFire أن عدد الموظفين الهندسيين ينمو بشكل أسرع من معظم الوظائف الوظيفية الأخرى في مجال التكنولوجيا.

في حين حذر الرئيس التنفيذي لشركة Anthropic، داريو أمودي، في العام الماضي من أن الذكاء الاصطناعي يمكن أن يمحو نصف جميع وظائف الياقات الإدارية المبتدئة ويدفع البطالة إلى ارتفاع يصل إلى 20٪ في غضون خمس سنوات، قال رئيس قسم الاقتصاد في الشركة، بيتر ماكروري، لـ TechCrunch في مارس، إنه لم ير بعد أي تأثيرات كبيرة يحركها الذكاء الاصطناعي على القوى العاملة.

قال ماكروري في ذلك الوقت: “على الأقل لا يوجد فرق مادي أكبر في معدلات البطالة” بين العمال الذين يستخدمون كلود في “المهمة الأكثر مركزية في وظائفهم بطرق آلية” – مثل الكتاب التقنيين، وموظفي إدخال البيانات، ومهندسي البرمجيات – والعاملين في وظائف أقل تعرضًا للذكاء الاصطناعي والتي تتطلب “التفاعل الجسدي والبراعة مع العالم الحقيقي”.

وذهب الرئيس التنفيذي لشركة Nvidia Jensen Huang إلى أبعد من ذلك، حيث رفض تمامًا النظرية القائلة بأن الذكاء الاصطناعي سيحل محل المهندسين. قال هوانغ في مقابلة أجريت معه في كلية الدراسات العليا في إدارة الأعمال بجامعة ستانفورد في أبريل: “قال أحدهم إن الذكاء الاصطناعي سوف يدمر جميع وظائف هندسة البرمجيات”. ثم قال إن العكس هو الصحيح. الآن بعد أن أصبح جميع المهندسين في Nvidia يستخدمون الذكاء الاصطناعي الوكيل، “أصبح مهندسو البرمجيات أكثر انشغالًا من أي وقت مضى”، كما قال.

وأضاف هوانغ أنه بينما يقوم الوكلاء بكتابة التعليمات البرمجية بشكل فوري تقريبًا، فإنهم يدفعون المهندسين باستمرار لتوليد “الفكرة التالية”.

في الوقت الحالي على الأقل، يبدو أن الهندسة المسلحة بالذكاء الاصطناعي أصبحت مثالًا كلاسيكيًا لمفارقة جيفونز – فكرة أن الكفاءة الأكبر لا تقلل الطلب على الموارد؛ فيزيدها، لأن العمل يتسع ليملأ القدرة الجديدة. وكما قال بانتوك عن المواهب الهندسية في هذه اللحظة: “لقد أصبحوا فجأة أكثر إنتاجية، وأصبح أمامهم عمل لا نهاية له للقيام به”.