لأول مرة على الإطلاق ، TechCrunch تعطل تطلق المرحلة العامة المستمرة-وجهة جديدة تمامًا للمؤسسين الذين يتنقلون في المراحل المتوسطة والمتأخرة من بناء الشركة.
يعد هذا المحتوى ضروريًا لأي مؤسس ، ولكن خاصة أولئك الذين يتوسعون بسرعة ، أو يستعدون للخروج ، أو إعادة تخيل ما يأتي بعد ذلك. لأنه سواء كنت في مرحلة البذور أو السلسلة E ، فإن أنجح المؤسسين يفكرون دائمًا في 10 خطوات.
ستسمع من بعض من أكبر الأسماء في التكنولوجيا والمشروع-بما في ذلك إريك يوان (Zoom) ، وجولي وينرايت (ريالريال) ، وديفيد جورج (أندريسن هورويتز) ، ونييراف توليا (المجاورة)-حيث يتقاسمون الدروس التي تتقدم في بناء شركات مرنة ، وتنقل الأسواق في التحفيز ، والبقاء على قيد الحياة.
من الإعدادية الاكتتابوية إلى استراتيجية GTM التي تعمل بنيو ذكاء الذكاء ، هذه المرحلة هي خريطة الطريق الخاصة بك لبناء ما هو التالي.
ترقبوا – المزيد من الجلسات والمتحدثين ستأتي قريبًا. في غضون ذلك ، حدد المرحلة العامة التي لا يمكن أن تفوت في تعطيل ، و احصل على تذكرتك الآن لتوفير ما يصل إلى 675 دولارًا.
كم من الوقت يجب أن تبقى بدء التشغيل خاصًا؟
ديفيد جورج، الشريك العام ، أندريسن هورويتز
يمكن أن تنمو الشركات الناشئة اليوم إلى تقييمات ضخمة ، وتصرف موظفيها ، والبقاء خاصًا لفترة أطول من تلك الموجودة في العصور السابقة. ولكن هذا يعني أيضًا أن الشركات الناشئة في المرحلة المتأخرة تواجه مجموعة جديدة كاملة من القواعد. يقوم جورج بفك المشهد المتغير VC ، وما يحتاجه الجيل القادم من الشركات الناشئة المقاس ، وكيف يتم نشر رأس المال في عصر من الأموال الأكثر تشددًا والتوقعات الأعلى. من نوافذ الاكتتاب العام إلى الأسواق الثانوية إلى الدور المتطور لمستثمري النمو ، تتمثل الدردشة في FireSide في عمق ما يتطلبه الأمر حقًا لبناء الشركات الدائمة في سوق اليوم – وما سيحدث بعد ذلك.
ما الذي يأتي بعد النجاح المتقطع؟
إريك يوانالرئيس التنفيذي ، التكبير ، و سانتي سوبوتوفسكي، شريك عام ، ظهور
لقد قمت ببناء المنتج الناجح – الآن ماذا؟ يوان و Subotovsky يأخذان المسرح للحفر في ما يأتي بعد لحظة الاختراق. من التوسع إلى أسواق جديدة إلى إطلاق رهانات المنتج التالية ، ستستكشف هذه اللوحة كيف تتجنب الشركات الرائعة أن تصبح عجائب واحدة. سوف ندخل في المكالمات الصعبة على التركيز مقابل التنويع ، وكيفية الاستمرار في الابتكار على نطاق واسع ، وما الذي يريد المستثمرون رؤيته في الفصل الثاني. إذا كنت تحدق في مرحلة ملائمة ما بعد المنتج/السوق ، فإن هذه القافلة هي خريطة الطريق الخاصة بك.
كل ما تحتاج لمعرفته قبل الخروج
جاي داسوالمؤسس المشارك والرئيس والشريك ، Sapphire Ventures ؛ روزان وينيك، المؤسس المشارك والمدير الإداري ، Renegade Partners ؛ ويتم الإعلان عن متحدث آخر
اذهب إلى الأماكن العامة ، أو الحصول عليها ، أو مضاعفة وتبقى خاصة؟ في سوق اليوم غير المتوقع ، يحتاج المؤسسون إلى التفكير في استراتيجية الخروج في وقت مبكر – وأكثر استراتيجية – من أي وقت مضى. تجمع هذه اللوحة بين أفضل VCs ومدير مالي مخضرم لتفريغ كيفية إعداد شركتك لكل خيار. سنتحدث عن التوقيت ، والمقاييس المهمة ، وتوقعات المستثمر ، وما يتطلبه الأمر حقًا للتنقل في عمليات الاندماج والشراء أو الإعدادية الاكتتابوية أو الاستمرار في البناء عبر العاصفة. سواء كنت في الخارج لمدة 12 شهرًا أو بدأت للتو في التوسع ، فإن هذه المحادثة تدور حول القيام بحركات ذكية الآن لأي شيء يأتي بعد ذلك.
بناء ما يأتي بعد ذلك
جولي وينرايت ، الرئيس التنفيذي ، أهارا والمؤسس والمدير التنفيذي السابق ، therealReal
يعرف Wainwright كيفية اكتشاف الموجة – وركوبها. من إعادة البيع الرائدة في إعادة البيع في Realreal إلى القفز إلى التغذية الشخصية مع Ahara ، قامت بمهنة من البناء قبل المنحنى. في هذه الدردشة على جانب الحرائق ، يفتح Wainwright حول ما يتطلبه الأمر للبدء من جديد ، وتوسيع نطاقه ، والبقاء مرنًا من خلال تحولات السوق والمحاور الشخصية. سنقوم بالبحث في الدروس المستفادة من إنشاء الفئة ، ومخاطر إعادة الاختراع ، ولماذا قد تكون التجربة مجرد حافة بدء التشغيل النهائية.
كيف تجبر الذكاء الاصطناعى الشركات الناشئة في المرحلة المتأخرة على إعادة توصيل GTM-أو تركها وراءها
جين ألكساندر ، شريك ، كابيتالج ؛ فانيسا لاركو ، المؤسس المشارك ، فرضية ؛ و Nirav Tolia ، الرئيس التنفيذي ، Nextdoor
تقوم الذكاء الاصطناعي بإعادة كتابة كتاب اللعب لكيفية وصول الشركات الناشئة إلى العملاء وتفوز بها ، وتشعر الشركات المتأخرة بالضغط للتكيف بسرعة. في هذه اللوحة ، يقوم اثنان من أفضل VCs ومؤسس متمرس بتفكيك كيفية تحويل AI إلى استراتيجيات الذهاب إلى السوق ، من المبيعات والتسويق إلى نجاح العملاء. سنصل إلى ما ينجح ، وما هو الضجيج ، وكيفية بناء الذكاء الاصطناعي في محرك GTM الخاص بك دون فقدان التركيز. إذا كنت تقوم بالتوسيع وتتساءل كيف تناسب الذكاء الاصطناعى مرحلة النمو التالية ، فهذه هي المحادثة التي لا تريد تفويتها.
هل أنت مستعد للخروج؟ ابدأ في تعطيل 2025
سواء كنت تزن عملية الاستحواذ ، أو تتطلع إلى نافذة الاكتتاب الذهاب إلى المسرح العام في Disrupt 2025 تم تصميمه للمؤسسين على استعداد للقيام بخطوهم الكبير التالي. اسمع من القادة الذين انتقلوا إلى أعلى المستويات ، والمخاطر ، وإعادة اختراع – والابتعاد مع رؤى يمكنك التصرف عليها الآن.
لا تنتظر لتشويش استراتيجية الخروج الخاصة بك. تأمين تمريرك لتعطيل 2025 وتوفير ما يصل إلى 675 دولار قبل ارتفاع الأسعار. ستأتي المزيد من الجلسات والمتحدثين قريبًا ، لكن هذه المرحلة وحدها تستحق التذكرة.
روابط قد تهمك
مؤسسة اشراق العالم خدمات المواقع والمتاجر باك لينكات باقات الباك لينك
روابط قد تهمك
مؤسسة اشراق العالم خدمات المواقع والمتاجر باك لينكات باقات الباك لينك
