قامت شركة Synthesia البريطانية الناشئة، التي تساعد منصتها للذكاء الاصطناعي الشركات على إنشاء مقاطع فيديو تدريبية تفاعلية، بجمع جولة تمويل بقيمة 200 مليون دولار من السلسلة E مما يرفع تقييمها إلى 4 مليارات دولار – ارتفاعًا من 2.1 مليار دولار قبل عام واحد فقط.
على عكس بعض الشركات الناشئة الأخرى في مجال الذكاء الاصطناعي التي لا تزال بعيدة عن تحقيق الربح، وجدت شركة Synthesia عملاً مربحًا في تحويل تدريب الشركات بفضل الصور الرمزية التي ينشئها الذكاء الاصطناعي. مع عملاء من المؤسسات بما في ذلك Bosch وMerck وSAP، تجاوزت الشركة التي يقع مقرها في لندن 100 مليون دولار من الإيرادات السنوية المتكررة (ARR) في أبريل 2025.
يفسر هذا الإنجاز سبب مضاعفة الداعمين لمشروع Synthesia. السلسلة E التي تضاعفت قيمتها تقريبًا كان يقودها المستثمر الحالي GV (Google Ventures)، بمشاركة العديد من الداعمين السابقين الآخرين – بما في ذلك قائد السلسلة B Kleiner Perkins، قائد السلسلة C Accel، قائد السلسلة D New Enterprise Associates (NEA)، ذراع رأس المال الاستثماري لشركة NVIDIA NVentures، Air Street Capital، وPSP Growth.
وبصرف النظر عن الدعم المستمر، ستجذب هذه الجولة المستثمرين الجدد والمغادرين. من ناحية، تنضم شركة Evantic التابعة لشركة Matt Miller لرأس المال الاستثماري وشركة Hedosophia السرية لرأس المال الاستثماري إلى طاولة الحد الأقصى كوافدين جدد. من ناحية أخرى، ستقوم Synthesia بتسهيل البيع الثانوي للموظفين بالشراكة مع Nasdaq، حسبما علمت TechCrunch.
لكي نكون واضحين، لم يتم طرح Synthesia للاكتتاب العام حتى الآن – لا تعمل Nasdaq كبورصة عامة في هذه العملية، ولكن كميسر للأسواق الخاصة التي ستساعد أعضاء الفريق الأوائل على تحويل أسهمهم إلى أموال نقدية. غالبًا ما تتم مبيعات أسهم الموظفين خارج هذا الإطار، ولكن عادةً بأسعار أقل أو أعلى من التقييم الرسمي للشركة، وفي بعض الأحيان يستهجنها المساهمين الآخرون. من خلال هذه العملية، سيتم ربط جميع المبيعات بنفس التقييم البالغ 4 مليارات دولار مثل السلسلة E من Synthesia، بينما تحتفظ الشركة بعنصر السيطرة.
قال دانيال كيم، المدير المالي لشركة Synthesia، لموقع TechCrunch: “تتعلق هذه المرحلة الثانوية في المقام الأول بموظفينا”. “إنه يمنح الموظفين فرصة مجدية للوصول إلى السيولة والمشاركة في القيمة التي ساعدوا في خلقها، بينما نواصل العمل كشركة خاصة تركز على النمو على المدى الطويل.”
بالنسبة لشركة Synthesia، يتضمن هذا النمو طويل المدى تجاوز مقاطع الفيديو التعبيرية وتبني اتجاه عملاء الذكاء الاصطناعي. وفقًا لبيان صحفي، تعمل الشركة على تطوير وكلاء الذكاء الاصطناعي الذين سيسمحون لموظفي عملائها “بالتفاعل مع معرفة الشركة بطريقة أكثر سهولة وطريقة تشبه الإنسان من خلال طرح الأسئلة واستكشاف السيناريوهات من خلال لعب الأدوار وتلقي تفسيرات مخصصة”.
حدث تك كرانش
سان فرانسيسكو
|
13-15 أكتوبر 2026
وقالت الشركة إن الطيارين الأوائل تلقوا ردود فعل إيجابية من العملاء، الذين أبلغوا عن مشاركة أعلى ونقل أسرع للمعرفة مقارنة بالتنسيقات التقليدية. تشرح هذه الاستجابة الإيجابية سبب تخطيط Synthesia الآن لجعل الوكلاء “محورًا استراتيجيًا أساسيًا” للاستثمار فيه، إلى جانب إجراء المزيد من تحسينات المنتج على منصتها الحالية.
على الرغم من أنها لم تكشف عن توقعات الإيرادات، إلا أن الشركة تأمل أن تقدم منصتها إجابة مرحب بها لنضالات الشركات في الحفاظ على تدريب القوى العاملة لديها بشكل مناسب على الرغم من التغيرات السريعة. وقال فيكتور ريباربيلي، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Synthesia، في بيان: “نرى تقاربًا نادرًا بين تحولين رئيسيين: تحول تكنولوجي حيث أصبح عملاء الذكاء الاصطناعي أكثر قدرة، وتحول في السوق حيث أصبح تحسين المهارات وتبادل المعرفة الداخلية من الأولويات على مستوى مجلس الإدارة”.
رؤية أن مجالس الإدارة تهتم أكثر بالموظفين نتيجة لأن الذكاء الاصطناعي لم يكن موجودًا في بطاقة البنغو لأي شخص، ربما باستثناء ريباربيلي. بالتعاون مع شريكه المؤسس، مدير العمليات التنفيذي لشركة Synthesia Steffen Tjerrild، أخذ Riparbelli مبادرة إجراء عملية بيع ثانوية حتى يتمكن الموظفون من المشاركة في نجاح شركة يونيكورن. تأسست شركة Synthesia في عام 2017، وتضم الآن أكثر من 500 عضو في الفريق، ومقر رئيسي مساحته 20000 قدم مربع في لندن، ومكاتب إضافية في أمستردام وكوبنهاجن وميونيخ ومدينة نيويورك وزيورخ.
على الرغم من أنه أمر غير معتاد بالنسبة لشركة بريطانية ناشئة، فإن هذا البيع الثانوي المنسق ليس الأول ومن المحتمل ألا يكون الأخير، حسبما قال ألكسندرو فويكا، رئيس شؤون الشركات والسياسة في Synthesia، لـ TechCrunch. “تخميني هو أن [U.K.-based] وتوقع أن تظل الشركات الخاصة خاصة لفترة أطول، وقد يصبح هذا النوع من سيولة الموظفين المنظمة عبر الحدود شائعًا بشكل متزايد، لذلك لن أتفاجأ برؤية الآخرين يفعلون ذلك، سواء مع ناسداك أو غيرها.
